为了加强基础客户营销和维护，不断提高农担政策覆盖率和满意度，黑河分公司在农户“挂锄期”结合保后管理工作，大力推进整乡整村建档立卡工作。

一是制定工作规范。在进行深入调研的基础上，制定了《农户小额担保贷款预授信建档立卡工作规范》，对目标客户、采集信息、授信标准、反担保要求等进行明确，根据黑河实际情况，在总公司制度框架内设定授信评级打分卡，合理测算预授信额度，提高工作的标准化和规范性。

二是明确责任目标。以县级为单位，实行业务区域网格化管理，每个项目经理确定责任网格，深挖细作业务资源。依托于网格划分，由县级负责人牵头对接各网格内乡镇、农场有关负责人，为建档立卡工作创造必要条件；由项目经理负责网格内客户维护和建档立卡，利用各类资源开展目标客户筛选和建档立卡工作，下达每名项目经理建档立卡任务150户。

三是夯实工作基础。发扬农担精神，提升整乡整村建档立卡作质效，引导项目经理结合保后工作深入农户，与农户加强交流互动，进一步提升农担品牌影响力。借助与工商银行合作业务效率和低息优势，共同开展建档立卡工作，采取容缺预授信的办法，对于资料暂不齐备的客户，主要依据客户自述和背景调查进行预授信，满足客户的融资需求预期，增加业务产品的吸引力，已完成建档农户200余户。

四是严抓风险防控。主要从“看人”和“看事”两方面把握，通过已积累的客户资源，广泛开展背景调查工作，充分发挥农村“熟人社会”的特点，提前识别信用和人品风险，严把授信准入关口。